BWL- Planspiel Aufbau

Erfolg braucht das Wissen um Wachstumspotenziale und um Optimierungschancen in den Geschäftsprozessen. Führungskräfte müssen auf strategische und operative Aufgaben vorbereitet und in der Lage sein, ziel- und ergebnisorientiert auf veränderte Rahmen-bedingungen reagieren zu können.

Nutzen
Sie erweitern und festigen Ihre betriebs-wirtschaftlichen Kenntnisse und Stärken Ihre unternehmerische Entscheidungs- und Handlungskompetenz.

Sie verstehen die Aussagekraft der Kapitalflussrechnung (Cash Flow-Statement) als dritten Bestandteil des Jahresabschlusses.

Sie erkennen typische Zielkonfliktsituationen, die sich in der Unternehmensführung im Spannungsumfeld von Wachstum, Rendite und finanzieller Stabilität systembedingt ergeben.

Sie verstehen den Unterschied zwischen dem Jahresüberschuss als bilanzielle Gewinngröße und dem Economic Value Added (EVA) als ökonomische Gewinngröße. Sie verstehen Spitzenkennzahlen wie ROCE und den Free Cash Flow.

Sie wissen um die Logik der dynamischen Investitions-rechenverfahren (IRR und NVP) zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von Investitionsvorhaben.

Teilnahme an BWL-PLAN-GRUND

• Eigenverantwortliche Führung eines Unternehmens im Team
• Zusammenhang von Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung
• Wertorientierte Spitzenkennzahlen wie z.B. ROCE, FCF und EVA/GWB
• Zielsetzung, Bedeutung, Maßnahmen und Kennzahlen im Working Capital Management
• Dynamische Investitionsrechnung: NVP/Kapitalwertmethode und IRR/Interne Zinsfußmethode
• Erfolgsfaktor Kerngeschäft und Wachstum in angrenzende Marktsegmente

Hinweis
Teilnehmerzahl 6 -16
Planspielgruppen 3 - 5