Situatives Führen

Jede Situation ist anders. Jeder Mensch ist individuell. Und jeder Mensch - egal ob Mitarbeiter, Kollege oder die eigene Führungskraft - reagieren je nach Situation und aktueller Motivation unterschiedlich. Deshalb gibt es auch nicht den richtigen Führungsstil für alle Fälle. Die souveräne Führungskraft kann Situationen und Menschen sehr gut einschätzen. Und sie hat ein breites Verhaltensrepertoire, um flexibel und situationsgerecht zu führen.

Nutzen
Sie kennen die unterschiedlichen Führungsstile.

Sie können Menschen besser einschätzen.

Sie wissen, wann welcher Führungsstil angemessen ist.

Sie erleben sich selbst in unterschiedlichen Führungssituationen.

Sie reflektieren Ihr Verhalten und erhalten dazu qualifiziertes Feedback.

Sie kennen Ihren „Lieblingsstil“.

Sie erweitern Ihre Handlungsoptionen, um souverän auch schwierige Situationen zu meistern..

Führungskräfte, Teilprojektleiter, Projektleiter

Führungserfahrung

• Grundlagen der Führungslehre
• Das Modell der situativen Führung
• Die vier Grundstile
• Die vier Schattenstile
• Menschen besser einschätzen
• Denken in Verhaltensoptionen
• Der angemessene Führungsstil
• Führungsstile erfahren und reflektieren
• Intensives Feedback
• Mein „Lieblingsstil“
• Stilflexibilität
• Mein Führungsleitbild
• Neues Verhalten erproben
• Maßnahmenplan

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