Agile Methoden - Einsatzbereich und Grenzen agiler Methoden am Beispiel SCRUM

Der Einsatz agiler Methoden wird abgeleitet aus den Lean Managementansätzen Industrie. Beispielhaft war hierfür in der Vergangenheit das von Toyota eingeführte Toyota Production System. Für die Entwicklung von Software und die Steuerung von Projekten haben sich in den letzten Jahren analoge Vorgehensweisen entwickelt, die bei richtiger Handhabung Verschwendungen vermeiden und zu höherer Kundenzufriedenheit führen.

Nutzen
Sie kennen die Grundlagen der agilen Denkweise und sind in der Lage diese in der Praxis anzuwenden.

Die bekanntesten Methoden agiler Vorgehensweisen sind verstanden. Sie können diese bewerten und Ableitungen für die eigene Projektarbeit machen.

Sie lernen die Elemente, Vorgehensweise und Grenzen von SCRUM kennen. Durch die Anwendung der Instrumente können Sie die Transferleistung für eigene Projekte umsetzen

Sie lernen die Rahmenbedingungen kennen, unter denen SCRUM als Methode - auch im Kontext mit externen Lieferanten, Einkaufsbedingungen etc. - sinnvoll eingesetzt werden kann.

Projektleiter, Programmleiter und Berater, sowie Manager mit Fachverantwortung für Projekte.

keine

• Grundlagen von „Lean“
• Einführung in agile Methoden
• Gesetze von Parkinson
• SCRUM - Methode
• Umgang mit Artefakten
• Rollen in SCRUM
• Projektorganisation in SCRUM
• SCRUM als Steuerungsphilosophie
• SCRUM im Konzernkontext
• Grenzen der Anwendung
• Erfolgskriterien für den Einsatz agiler Methoden