PMK-Führung - Projektleitung: Führungskompetenz im Projektmanagement

Der Projektleiter ist als „Unternehmer auf Zeit“ mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert. Machtprozesse, Teamarbeit, Widerstände, Konflikte, Kommunikation, Umgang mit Prioritäten - diese Themen sind in Projekten wichtiger denn je. Projektleiterinnen und Projektleiter müssen sich damit auseinandersetzen, sollen ihre Projekte nicht scheitern. Das gilt für Org/IT-Projekte, für Produktentwicklungsprojekte, für Marketing- und Vertriebsprojekte und nicht zuletzt für umfassende Integrationsprojekte in Unternehmen. Kommunikations- und Kooperationsprobleme lassen sich nicht mit Projektmanagement-Tools alleine lösen. Bei der Lösung ist die Projektleitung auf ihre soziale Kompetenz, auf Leadership angewiesen, denn Projektmanagement bedeutet mehr denn je das Managen von Widersprüchen. Gerade beim Projektstart hat das Thema eine Schlüsselfunktion und verlangt einen professionellen Umgang mit Macht und Autorität, mit Widerständen und Konflikten.

Nutzen
Sie gewinnen ein tieferes Verständnis Ihrer Führungsrolle im Projekt und entwickeln erweiterte Handlungsoptionen für Ihre Führungsaufgabe.

Projektmanagement ist ein Lernprozess von Personen, Gruppen und der Organisation. Sie lernen, das Projektumfeld zu analysieren und Maßnahmen zur Durchsetzung der Projektinteressen zu planen.

Auf der Basis bewährter Projektplanungsmethoden machen Sie sich mit der Anwendung von Projekt-Controlling-Instrumenten vertraut.

Sie verstehen typische Teamentwicklungsprozesse und lernen, wie Sie ein Projektteam im Hinblick auf Beziehungsgestaltung und Aufgabenbewältigung optimal unterstützen können.

Projektleiter mit Budget-Verantwortung (Profit und Loss), die ihre Führungskompetenz im Projektkontext erweitern wollen.

Voraussetzung sind die Kenntnisse des Kurses PMK - M (=Methoden).

• Dimension der Projektarbeit
  • Von der Projektidee zum klaren Projektauftrag
  • Die persönliche Ausgangssituation für Projektleitung
  • Projektumfeldanalyse
• Erfolgreich arbeiten im Projektteam
  • Auswahl der Mitarbeiter
  • Kernteam erweitern
  • Einflussfaktoren Teamarbeit
• Partnerschaftliche Gesprächsführung
  • Grundlagen und techniken der Gesprächsführung
  • Akzeptanz oder Widerstand
  • Feedback-Kultur
• Macht/Hierarchie/Autorität
  • Personelle Machtfaktoren
  • Einfluß äüßerer/innerer Hierarchien