Projektmanagement für Führungskräfte

Führungskräfte nehmen auf unterschiedliche Wehen Einfluss auf den Projekterfolg. Als Projektsponsor beauftragen sie das Projekt und verantworten es aus geschäftlicher Sicht. Oft sind sie auch Eskalationsinstanz, die Entscheidungen treffen, die vom Projektleiter nicht getroffen werden können. Als Führungskraft für Projektmanager nehmen sie disziplinarische Verantwortung wahr. Die Einordnung der Aufgaben und das Verständnis für die Rolle und Verantwort- lichkeiten eines Projektmanagers versetzen Sie in die Lage die spezifischen Führungsaufgaben optimal zu gestalten. Sie lernen eine den Anforderungen des Projekts angemessene Rolle einzunehmen und den Einfluss Ihres Handelns auf den Projekterfolg richtig einzuschätzen.
Sie wissen um Ihre Verantwortung und Mitwirkungsmöglichkeiten als Führungskraft und können so gezielt auf den Erfolg von Projekten Einfluss nehmen.
Anhand der Krisenindikatoren erkennen Sie eine drohende Projektschieflage frühzeitig und reagieren angemessen.
Im Rahmen einer Fallstudie (Gruppenarbeit) werden Sie auch die Rolle des Projektmanagers einnehmen und so Ihr erlerntes Wissen anwenden. Damit festigen Sie den Lernerfolg und entwickeln ihre Kenntnisse weiter.

• Die Grundprinzipien und Konzepte des Projektmanagements zu verstehen, Projektaufträge richtig zu gestalten, Projektberichte korrekt zu interpretieren
• Sie kennen das Vokabular des Projektmanagements. Schaffen eine gemeinsamen Grundlage für die Kommunikation und des gemeinsamen Verständnisses im Projekt
• Das Projekt am Geschäft auszurichten
• Die Tragweite ihrer Projektentscheidungen richtig einschätzen zu können
• Verstehen, wie sie in ihrer Rolle als Führungskraft wesentlich zum Erfolg des Projekts beitragen können

Grundlagen der Projektarbeit

• Basiswissen zum Projektmanagement
• Projektstrukturen, Abläufe, Rollen

Projektmanagement-Prozess

• Projektdefinition und Projektplan
• Risikomanagement
• Projektdurchführung und Projektcontrolling
• Projektabschluss

Die Rolle der Führungskraft und des Projektmanagers

• Rolle, Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers
• Rolle der Führungskraft / Die Führungskraft als Projektsponsor
• Gestaltung von Projektaufträgen/Auftragsinhalten
• Lenkungsausschuss wirkungsvoll einsetzen
• Management-Verantwortung für den Projekterfolg, Wie sie als Führungskraft den Projekterfolg fördern oder behindern
• Führung im Projektumfeld
• Konfliktpotenzial: Tagesgeschäft und Projektarbeit

Umgang mit Projektvorschlägen, -ideen und -anträgen

• Genehmigung von Projektanträgen
• Kosten-Nutzen-Analyse und ROI

Krisen im Projekt

• Ursachen und Dynamik der Krisenentstehung
• Umgang mit Krisen im Projekt
• Project Health Check Verfahren zur kontinuierlichen Verbesserung

Erfolgsfaktoren für Projekte im Verantwortungsbereich

• Kriterien für den Projekterfolg
• Maßnahmen zur Verbesserung

Das Seminar startet am 1. Tag um 10:00 Uhr und endet um 18:00 Uhr. Am Folgetag läuft das Seminar von 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr.

Kenntnisse und Erfahrungen im Projektmanagement sind nicht erforderlich.